En algún momento, nuestra empresa puede pasar por momentos financieros que requieran de la intervención de un experto, que nos sirva como guía de las gestiones financieras, principalmente durante una auditoría. Un mentor puede ayudarnos a navegar en nuevos territorios, como la política de la oficina, asuntos financieros y decisiones de contabilidad a través de un asesoramiento que busque el equilibrio y el bienestar general de la empresa.

¿Cómo un gestor puede ayudar a la contabilidad?

El departamento de contabilidad de una empresa enfrenta diariamente problemas y desafíos con la gestión del dinero y mientras más pase el tiempo el proceso se vuelve más complejo, por ello, tener la oportunidad de aprovechar la experiencia y los conocimientos de un gestor puede ayudarnos en el crecimiento profesional de la empresa y del departamento ofreciéndonos soluciones a la medida de nuestras necesidades.

¿Cuáles son los principales problemas de un contador en una auditoría?

Para los jefes del departamento de contabilidad, una auditoría puede ser uno de los desafíos más grandes de su gestión; no solo se trata de lo que administran sino de lo que un proceso de tal magnitud significa para la empresa, lo que requiere de él que pueda llevar un buen grado de liderazgo aunado a una buena gestión y comunicación con los demás departamentos, para un mejor trabajo en equipo.

¿Cuáles son los beneficios de apoyarse en un mentor?

No sólo se habla de los beneficios a la gestión financiera de la empresa, también nos referimos a la importancia que estos tienen en el crecimiento profesional de los trabajadores que estén en contacto con el gestor, ya que mejoraran su trabajo indudablemente; ya que se van modelando a través de las habilidades de gestión y productividad que sugiera el mentor; además, el mentor se enfocará en que los talentos y habilidades de nuestro personal se vean nutridos.

¿Cuáles son los beneficios de apoyarse en un mentor?

¿Qué hará un mentor para ayudarle?

Antes de iniciar un proceso de auditoría es importante preparar a su equipo a través de una tutoría que se enfoque en:

-       Identificar las habilidades y talentos de sus trabajadores

-       Establecer períodos de trabajo y revisar los progresos

-       Se da un clima de retroalimentación constructiva

-       Apoyo constante para dudas respecto al trabajo y a los procesos en general

-       Seguir y medir el proceso, lo que permite medir el nivel de aprendizaje y efectividad

-       Además, se establecen las bases para que lo aprendido en la tutoría, pueda ser enseñado a los subordinados