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Coaching empresarial | ¿Eres dueño o empleado de tu negocio?

01/08/2017 12:50 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Líder o empleado

Cuando pensamos en un dueño de negocios seguramente imaginamos a una persona con poder adquisitivo, un buen estatus social, exitoso y con tiempo libre para viajar y divertirse sin embargo esto en ocasiones se encuentra muy lejos de ser una realidad.

Los dueños de negocios a menudo se enfrentan a jornadas laborales extenuantes, trabajo interminable aún los fines de semana, problemas y decisiones que tomar todo el tiempo, entre otros problemas.

Esto nos lleva a cuestionarnos, ¿Somos realmente dueños de negocio o somos un empleado más de nuestro negocio?

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A continuación, enlistamos algunas de los problemas más comunes que enfrenta un dueño de negocios que está atrapado por su propio negocio:

  • No tienes tiempo para nada más que tu negocio, desayunas, comes y cenas situaciones que resolver de tu negocio
  • Tus jornadas laborales son de 12 o más horas diarias y por más que trabajas parece que no avanzas
  • Si tu no estas presente tu negocio no funciona, tu presencia es indispensable para que tu negocio funcione
  • Eres parte operativa del negocio, pasas tu tiempo como un empleado más y esto no te permite ver por el crecimiento del negocio
  • Si quieres que algo se haga bien tienes que hacerlo tú mismo

Si te sentiste identificado con una o varias de las afirmaciones anteriores es un indicador de que no estás jugando el rol de dueño de negocio y estas atrapado en un rol de auto empleado de tu negocio, a continuación, te comparto poderosos tips para que poco a poco puedas tomar las riendas de tu negocio y fungir como un verdadero dueño o director de empresa

  • Organiza tus tiempos: Si llevas una agenda y anotas tus pendientes por orden de importancia esto te permitirá ir realizando las actividades más importantes primero y al final del día ser más productivo.
  • Aprende a delegar: Forma un equipo de trabajo con personas en las que puedas confiar y asígnales tareas que puedan desempeñar adecuadamente, se dice que si alguien puede hacer algo al 70% de cómo lo harías tú mismo con eso es suficiente
  • Establece métodos de control: Establecer métodos de control como reportes, juntas o supervisiones puede traer grandes beneficios para tu negocio ya que te permitirá medir el desempeño y controlarlo sin tener que estar todo el tiempo dentro del negocio.
  • Invierte en capacitación: Si capacitas a tu equipo de trabajo estos podrán desempeñar mejor su trabajo, lo que traerá como beneficio a trabajadores más satisfechos, clientes más satisfechos y procesos de trabajo más sólidos.

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Sobre esta noticia

Autor:
Coach De Negocios Sergio Hermida (33 noticias)
Fuente:
coachdenegocio.net
Visitas:
616
Tipo:
Reportaje
Licencia:
Distribución gratuita
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