×
×

Error de autenticación

Ha habido un problema a la hora de conectarse a la red social. Por favor intentalo de nuevo

Si el problema persiste, nos lo puedes decir AQUÍ

×

ConsultorartesanoMiembro desde: 06/07/10

Consultorartesano

http://blog.consultorartesano.com/

0
Posición en el Ranking
0
Usuarios seguidores
Sus noticias
RSS
  • Visitas
    1.819.100
  • Publicadas
    1.519
  • Puntos
    0
Veces compartidas
189
¡Consigue las insignias!
Trimestrales
Recientes
Visitas a noticias
Hace 1d

image

Otra de las reflexiones con la que intentamos dinamizar la primera sesión de estrategia en el programa KSI Berritzaile tuvo que ver con explicitar a qué decimos que no en nuestros proyectos empresariales. En gran parte la estrategia tiene que ver con ciertas apuestas que, desde otro punto de vista, se pueden formular como renuncias. El ejercicio no es fácil porque la asertividad nos coloca en una tesitura complicada, sobre todo, si de por medio hay facturación. Como ya nos explicó en su momento Groucho Marx: "estos son mis principios; si no le gustan, tengo otros". Sí, decir que no es en gran parte un compromiso con unos valores que están por encima de las contingencias del momento, pero... no es tan fácil mantenerse fiel a lo que se piensa.

Siempre decimos que el entorno es turbulento. Creo que cuando estudiaba Psicología de las Organizaciones allá por la década de los 80 del siglo pasado ya estaba la palabra de moda. Hoy aquellas turbulencias han entrado en un claro proceso de centrifugado. Todo se revuelve, disconforme con lo que es porque nos han dicho que, si no innovamos, nos vamos al hoyo.

Más sobre

En la sesión de la que hablo en KSI Berritzaile la ronda de intervenciones dio pie a decir que no: a cierto tipo de personas tóxicas, a cierto tipo de cliente, a unas maneras de conseguir proyectos, a no caer en la tentación de que el proyecto entre a cualquier precio. Yo iba escuchando, lo anotaba en la pizarra y trataba de reformular. ¡Qué difícil es decir que no!

En la consultoría artesana, repasando mis convicciones, me quedan claras estas cinco renuncias. Decimos que no:

  1. A clientes con los que no hay química. Un cliente es un tesoro y vivimos de crecer en sintonía con ellos. Si no hay química, el proyecto se desvirtúa.
  2. A ser "subcontratado" por la típica empresa grande de consultoría que trabaja añadiendo recursos baratos sacados del cajón de los freelance. La mayor parte, claro está, con condiciones leoninas.
  3. A proyectos en los que no haya transparencia hacia el colectivo afectado. Vale, es cierto que la transparencia tiene grados. Pero no creo que tenga sentido trabajar "a espaldas" de la gente que protagonizará lo que resulte del proyecto.
  4. A facturar actividades que claramente no hemos realizado. Otra vez no se puede aplicar la distinción blanco/negro. Los conceptos pueden solaparse, pero mejor lo formulamos de esta forma para que, llegado el caso, nos acordemos de quiénes somos, lo que hacemos y lo que no hacemos.
  5. A entrar en dinámicas de trabajo seriado y repetitivo. Es cierto que podemos repetir formaciones o incluso tipos de proyecto, pero cada caso, cada cliente, es diferente y no podemos aplicar la misma regla para todos los casos. Algo habrá que deba hacerlo especial. Para la entrega de proyectos en serie ya hay otro tipo de oferta.

Sí, cuesta explicitarlo: qué es aquello a lo que decimos que no. Pero las renuncias nos definen. Así que conviene afinar el lápiz y hacer el ejercicio. Esto también es estrategia, no hay duda.

Más recientes de Consultorartesano

Porque sí

Porque sí

No hay razones o, al menos, ahora mismo no somos capaces de encontrarlas. Las cosas suceden una y otra vez sin que nada ni nadie parezca esforzarse en ello. Los hechos han entrado en una espiral donde cada acto es causa y consecuencia. Y así, todo sigue igual, para lo bueno y para lo no tan bueno Hace 2d

10 claves para seguir la estrategia... o no

10 claves para seguir la estrategia... o no

Ayer comenzamos las sesiones de trabajo en el programa KSI Berritzaile dirigido al sector de las industrias creativas y culturales Hace 4d

Seguimos con nuestros nuevos proyectos: el ciclismo

Seguimos con nuestros nuevos proyectos: el ciclismo

Abrimos nueva etapa profesional. Sí, ya sé que estoy un poco pesado con este tema, disculpad. El caso es que veo los tres años dedicados al doctorado, que van a culminar con la defensa de la tesis, y creo que se cierra un ciclo y se abre otro nuevo 15/04/2018

La cultura del esfuerzo en tiempos de Cifuentes

La cultura del esfuerzo en tiempos de Cifuentes

No hay duda alguna de que el asunto Cifuentes ha levantado la alfombra y ahora podemos ver, sin tapujos, la mierda que hay debajo. Y no es mi intención hablar en concreto de las miserias de la todavía presidenta de la Comunidad de Madrid. Porque, según parece, la mierda está muy extendida 13/04/2018

La consultoría artesana 15 años después

La consultoría artesana 15 años después

El 31 de mayo de 2003 terminé mi trabajo en Maier. Después de 6 años en LKS completé otro ciclo de la misma duración. Fueron 12 años en dos cooperativas muy diferentes entre sí. Cada cual me aportó lo suyo y espero que yo también hiciera lo propio para ellas 08/04/2018

Mostrando: 1-5 de 1.517